![Comment renforcer l'attractivité commerciale.]()
Comment renforcer l’attractivité commerciale. (©Jean-Paul BARBIER)
La bonne santé économique du Cotentin trouve aussi sa traduction au niveau de l’activité commerciale, en particulier sur Cherbourg-en-Cotentin.
Une évasion limitée… à Ikea
Un des instruments pour le mesurer, c’est le taux de vacance, les cases commerciales vides.
Émilie Bellot, manageuse du centre-ville ( un poste créé durant le mandat qui s’achève et que nombreux, l’UCC en tête, aimeraient voir renforcé), commente :
Dans le centre-ville, il atteignait 17 à 18 % il y a quelques années. Il est de 12 % aujourd’hui, et même 8 % dans l’hyper centre
1 293 commerces actifs
Les enseignes, les marques franchisées, représentent aujourd’hui un tiers des commerces de centre-ville, un ratio considéré comme un juste équilibre. Cherbourg-en-Cotentin compte 1 293 commerces actifs pour 20 800 m2, à comparer aux 2 540 commerces recensés dans le Cotentin. « Cherbourg est le gros pôle de centralité, avec une offre commerciale variée entre la grande surface et le commerce de proximité. » À l’échelle de la Communauté d’agglomération du Cotentin, la capacité de dépense des consommateurs a été évaluée à 1,8 milliard d’euros, dont 791 millions sur Cherbourg-en-Cotentin. Sur ce montant, l’évasion physique est limitée à 2 %, en grande partie sur le magasin Ikea de Caen. Le commerce sur internet, lui, représente 7 %.
Accessibilité, stationnement
Florence Kwiatek, au nom du bureau de l’Union Cherbourg Commerce (113 adhérents) :
Il y a un enjeu d’attractivité. Même si un maire ne peut agir directement, obtenir la venue de locomotives dans le centre-ville profiterait à tout le monde. Autre sujet, l’accessibilité, le stationnement. Les bonnes solutions sont multiples et il ne faut pas s’arrêter sur une. Mais regardez le parking Gambetta, des places réservées aux abonnés restent souvent vides…
Germain Finel, le président de Cap Nord :
Il ne faut plus opposer le centre-ville et les zones commerciales en périphérie. À notre niveau, nous sommes passés au-delà de ça en nous réunissant au sein de la fédération des commerçants de Cherbourg (FCC). Le vrai concurrent, c’est internet. C’est lui qui pose problème et casse des emplois
Cette fédération souhaite déjà être associée par les élus à la construction de projets structurants et des décisions qui la touchent.
« Le vrai concurrent, c’est internet »
Les commerçants souhaiteraient être associés à la coconstruction sur les sujets structurants. En octobre, cela avait été le cas pour évoquer les ouvertures dominicales de 2020. Mais le premier effet a été plutôt ubuesque :
Le premier dimanche des soldes, Tollevast a ouvert, La Glacerie non… On ne peut plus se retrouver, à l’heure de Cherbourg-en-Cotentin et de la Communauté d’agglomération du Cotentin, dans ce genre de situation
Les candidats s’engagent pour les commerces
![Les candidats aux élections municipales dévoilent leur programme pour l’un des grands thèmes de la campagne : les commerces (Dans l’ordre : Benoît Arrivé, David Margueritte, Barzin Viel-Bonyadi et Sonia Krimi).]()
Les candidats aux élections municipales dévoilent leur programme pour l’un des grands thèmes de la campagne : les commerces (Dans l’ordre : Benoît Arrivé, David Margueritte, Barzin Viel-Bonyadi et Sonia Krimi). (©Presse de la Manche)
David Margueritte : « Créer une société d’aménagement »
La qualité de vie et l’attractivité d’une ville dépendent de la vitalité du commerce. Son développement est le fruit de l’investissement d’entrepreneurs et de l’engagement des salariés. La municipalité peut jouer un rôle majeur pour encourager et accompagner les initiatives. De nos centres-villes aux galeries commerciales, nous devons soutenir tous les commerces et veiller à l’équilibre des zones existantes.
Il faut concerter et faire confiance aux professionnels. Le pilotage du poste de manager de centre-ville sera délégué à la Fédération des commerçants pour plus d’efficacité. Les États Généraux annuels du commerce permettront de s’adapter en permanence aux besoins des habitants et à l’attente des touristes. Ils doivent parcourir des rues animées et disposer des services attendus dans une ville moderne afin de retrouver l’envie de consommer local.
Pour redynamiser les rues désertées, une société foncière d’aménagement sera créée. Elle sera chargée d’acquérir et de transformer les locaux abandonnés afin de les mettre à disposition à des loyers attractifs. L’opportunité sera ainsi donnée à de nouveaux commerçants d’oser la création.
À l’aide à la rénovation des commerces sera ajouté un nouveau dispositif d’accompagnement à leur mise en accessibilité. Un nouveau plan de mobilité permettra le stationnement sur les principaux axes avec des zones bleues et nous proposons d’expérimenter la gratuité des bus le week-end afin d’évaluer l’amélioration du trafic urbain et l’attractivité de nos centres-villes.
Benoit Arrivé : « Le commerce local est notre priorité »
Ces dernières années, grâce aux efforts engagés, la vacance commerciale a diminué dans le centre-ville historique et dans les rues piétonnes. Nous amplifierons ce soutien fort aux commerçants de proximité avec la création de nouvelles boutiques à l’essai dans toutes les communes déléguées, l’accompagnement des nouveaux projets par la manager de centre-ville, la promotion touristique, la valorisation de l’artisanat et la concertation permanente avec les associations de commerçants dont nous soutenons financièrement les animations.
Elles seront associées à la rénovation complète du plateau piétonnier et de la place des Halles, au centre de notre ambition pour le cœur de ville, avec des aides financières pour les commerces concernés par les travaux. Avec l’étude pour la restauration totale du grand magasin Ratti, le cœur de ville changera de dimension et gagnera en attractivité. Nous développerons les arrêts-minute, le stationnement de proximité, la desserte des transports en commun, les parcs et les consignes pour les vélos afin de favoriser le commerce local dans tous les centres-villes de Cherbourg-en-Cotentin, de Querqueville à La Glacerie, en passant par Tourlaville et Equeurdreville-Hainneville.
Notre priorité ira à la remise sur le marché des friches commerciales existantes et nous serons sans ambiguïté en limitant la création de nouvelles surfaces en périphérie. Le commerce local est l’âme de nos centres-villes, nous continuerons à le protéger, à le développer et à soutenir les projets novateurs.
Barzin Viel-Bonyadi : « Une pépinière de commerçants »
Les commerces font partie du cœur de vie des centres-villes et participent à l’attractivité et la dynamique de ces derniers. C’est pourquoi la Coopérative Citoyenne s’engagera pleinement à soutenir les entrepreneurs locaux. Afin d’assurer le dynamisme des centres-villes, nous encouragerons les commerçants à s’y installer en proposant la mise en place d’une « pépinière de commerçants ». Cette structure permettra à de jeunes entrepreneurs de louer un espace au sein de locaux partagés pour démarrer leur micro-entreprise. À l’issue d’une période à définir et une fois la viabilité de leur commerce assurée, des aides seront proposées pour une installation pérenne dans un des centres-villes de la commune.
Nous souhaitons également inciter les commerçants à adopter des démarches écoresponsables. Pour cela, nous proposerons un label récompensant leurs bonnes pratiques dans ce domaine. Cela permettra par ailleurs aux consommateurs de soutenir leurs démarches. Les subventions d’aide à la rénovation des vitrines seront maintenues en contrepartie d’engagements écocitoyens. Dans la même logique, nous interdirons les terrasses chauffantes. Enfin, nous souhaitons également soutenir les commerçants locaux lors de l’attribution des marchés publics dans le cadre de la loi. Le tissu économique local sera pris en considération lors de leur définition afin de s’assurer que les entreprises locales seront en mesure de répondre au marché. Toutes leurs candidatures seront traitées équitablement.
Sonia Krimi : « Créer un marché couvert »
Les commerces reflètent le dynamisme et la vitalité d’une ville. La collectivité doit veiller à l’harmonie commerciale en dialoguant avec les commerçants pour leur donner de la visibilité sur la politique municipale et pour recueillir leurs propositions d’améliorations. Nous avons conscience qu’il faut redynamiser les centres-villes, l’hyper-centre et les centres-bourgs. Pour cela nous avons décidé d’instituer des rendez-vous réguliers entre la municipalité et les commerçants pour que notre développement commercial soit partagé. Nous faciliterons ainsi notamment une meilleure coordination avec les commerçants des marchés. Nous moderniserons les centres-villes. En végétalisant les places et les rues, en imaginant à nouveau les secteurs piétonniers, en gérant ensemble les horaires et les ouvertures dominicales ou en protégeant la spécialisation et l’équilibre de l’offre commerciale des centres-villes. Nous veillerons aussi à une meilleure coordination des chantiers de voirie. Nous améliorerons l’accueil des clients. En créant un marché couvert, un service de consigne pour les courses et un accueil privilégié pour les croisiéristes (toilettes publiques accessibles, signalétique, transports). Nous faciliterons les déplacements et le stationnement. En priorité pour les personnes en situation de handicap. L’amélioration et la gratuité des transports en commun, les circulations douces, les vélos en libre-service et les zones bleues contribueront à notre objectif.
